TRAINING : WISSEN Â Die Meta-Ebene – für Führungskräfte elementar Vor allemFührungskräfte müssen ständig und ganz gezielt darauf achten, wie sie wirken. Denn was sie vorleben, machen andere nach. So prägen sie auch die Kultur des Miteinanders im Unternehmen. Viele Führungsprobleme könnten vermieden werden, würde der eigene Anteil an dem, was passiert, mehr in den Fokus gerückt. Etwa so: • Sind meine Mitarbeitenden initiativlos, weil ich so bestimmend bin? • Sind sie deshalb so ruhig, weil ich ihre Meinung nicht gelten lasse? • Kommen keine Ideen von ihnen, weil ich immer alles besser weiß? Wer Wandel will, muss zunächst reflektieren, wie er selbst zum Wandel steht, damit alle im Team sich eingeladen fühlen, Neues zu wagen. Hier helfen folgende Fragen: • Kann ich mit Andersartigkeit umgehen? Und wie zeige ich das? • Welchen Spielraum gebe ich, damit Freigeister sich manifestieren? • Kann ich Vorstöße akzeptieren, die mir persönlich nicht gefallen? • Bedeutet es Lebensqualität, von mir geführt zu werden? Selbsttäuschung und Augenwischerei sind dabei eine große Gefahr. Jeder Mensch hat Persönlichkeitsanteile, die sich der eigenen Wahrnehmung entziehen, von Dritten aber gut erkannt werden können. Das Phänomen der aus welchen Gründen auch immer für einen selbst verborgenen Eigenheiten nennt man „blinde Flecken“. Diese können durch einfühlsame Gespräche oder zum Beispiel auch über eine Selbstbild-Fremdbild-Analyse sichtbar gemacht werden. Hierbei beurteilt man sich zunächst selbst. Dann werden Dritte aus dem unmittelbaren Umfeld gebeten, einem ehrliches Feedback zu geben. Â Das gesamte Unternehmen braucht Selbstreflexion Letztlich muss sich das gesamte Unternehmen in permanenter Selbstreflexion üben. Dabei geht es um Fragen wie diese: • Wenn wir die Zukunft erreichen wollen, macht es dann Sinn, hierarchisch so aufgestellt zu bleiben wie bisher, und – ganz ehrlich – wieso ändern wir nichts? • Wenn innovative Ideen zukunftsentscheidend sind und Übermorgengestalter dringender gebraucht werden als jemals zuvor, welches Umfeld bieten wir ihnen? • Was wird bei uns als Erfolg gesehen – Verfahrenstreue und Punktlandungen auf die Pläne des Vorjahres – oder mutiges Vorwärtsdenken und -handeln? • Wie werden Entscheidungen bislang bei uns getroffen – und was können wir tun, um diese fortan schneller und besser zu machen? • Wie gehen wir intern – tatsächlich – mit Fehlern um, und wie kann es gelingen, unseren Mitarbeiter:innen mehr Experimentierraum zu geben? • Wie ist es um die Feedback-Kultur bei uns tatsächlich bestellt – und wie kann sie helfen, die Selbstwahrnehmung aller zu schärfen. Antworten auf diese und viele weitere Fragen, die unerlässlich sind, um es zu den Honigtöpfen der Zukunft zu schaffen, finden Sie in meinem neuen Buch: Bahn frei für Übermorgengestalter. www.anneschueller.de Anne M. Schüller Bahn frei für Übermorgengestalter Gabal Verlag 2022, 216 Seiten, 24,90 Euro, ISBN 978-3967390933 Das Buch zeigt 25 rasch umsetzbare Initiativen und weit über 100 Aktionsbeispiele, um zu einem Überflieger der Wirtschaft zu werden. Kompakt und sehr unterhaltsam veranschaulicht es jedem, der helfen will, eine bessere Zukunft zu gestalten, die maßgeblichen Vorgehensweisen in drei Bereichen: Wie machen wir die Menschen stärker, das Zusammenarbeiten besser und die Innovationskraft im Unternehmen größer. wohn insider buch tipp „ www.mze.at „Seit 2018 werden digitale Konzepte und Trends diskutiert. Aber nur wer ins Machen kommt, wird in Zukunft noch erfolgreich am Markt vertreten sein. Wenn wir Fachhandel leben wollen, müssen wir diesen auch nach außen tragen und aktiv gestalten.“ MZE - Möbel-Zentral-Einkauf GmbH Geschäftsleiter Österreich · Südtirol MEHR SERVICE. MEHR ERFOLG.
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