26 wohninsider.at | Februar/März | 01. 2026 NETZWERKE UMFRAGE VERBÄNDE Entwicklungen als Chance nehmen In bewährter Tradition haben wir auch zu Beginn dieses Jahres eine Umfrage unter den Verbänden gemacht, um mit ihnen gemeinsam auf das Kommende zu blicken. Hier die Antworten auf folgende Fragen: 1. Mit welchen Erwartungen für die Branche und Ihren Verband im Besonderen gehen Sie in das Jahr 2026? 2. Was dürfen sich die Mitglieder von Ihrem Verband heuer erwarten? 3. Wo liegen die Schwerpunkte für den Erfolg im Business, was steht ganz oben auf der To-do-Liste? Günter Schwarzlmüller, Geschäftsführer MHK Österreich 1. Wir gehen vorsichtig optimistisch in das Jahr 2026. Trotz herausfordernder wirtschaftlicher Rahmenbedingungen konnten wir 2025 mit einem leichten Plus abschließen und lagen damit über dem Branchendurchschnitt. Besonders freut uns, dass das Geschäft ab dem vergangenen Sommer wieder spürbar an Dynamik gewonnen und sich vor allem der hochwertige Küchenbereich sehr erfreulich entwickelt hat. Dieses Segment ist erfahrungsgemäß etwas weniger anfällig für konjunkturelle Schwankungen. Gleichzeitig bleibt die Situation im Neubau weiterhin zurückhaltend, was unsere Handelspartner mit ihrer starken Position im Renovierungs- und Bestandsgeschäft gut ausgleichen können. Die Veränderungen in der österreichischen Handelslandschaft durch die Schließung von Kika/Leiner hat in vielen Regionen, besonders im ländlichen Raum, zu einer Neuorientierung vieler Kundinnen und Kunden geführt. Dass unsere Partner hier mit Kompetenz, Nähe und Engagement zur Stelle sind, zeigt einmal mehr, wie wichtig der stationäre Fachhandel vor Ort ist. 2. Unsere Mitglieder dürfen sich auch heuer auf eine enge, partnerschaftliche Begleitung verlassen. Gemeinsam gestalten wir den Wandel im Markt und unterstützen unsere Handelspartner dabei, die aktuellen und kommenden Herausforderungen erfolgreich zu meistern: mit persönlichem Austausch, neuen Impulsen und praxisnahen Lösungen. Wir begleiten unsere Partner entlang der gesamten Customer Journey: von mehr Sichtbarkeit durch Marketing und Social Media über starke Eigenmarken und die 10-JahreFunktionsgarantie bis hin zur Optimierung interner Prozesse. Gleichzeitig bringen wir bewährte Konzepte aus der MHK Group nach Österreich. Gerade in dynamischen Zeiten brauchen Konsument:innen Vertrauen und Sicherheit. Dafür stehen unsere Fachhändler und wir sorgen dafür, dass sie mit Rückhalt, Know-how und einer starken Gemeinschaft bestens gerüstet sind. 3. Ganz oben steht die konsequente Kundenansprache. Vom ersten digitalen Kontakt über den Besuch im Showroom bis hin zur Montage muss das Markenerlebnis stimmig und konsistent sein. Was online versprochen wird, muss im Geschäft erlebbar werden. Wo es hier noch Nachholbedarf gibt, sollte gezielt in Ausstellung und Auftritt investiert werden. Genauso wichtig ist eine enge und verlässliche Zusammenarbeit mit den Lieferanten, um gemeinsam die bestmöglichen Lösungen für die Endkunden zu schaffen. Darüber hinaus lohnt es sich, den Blick zu weiten und ergänzende Sortimente und Warengruppen einzubinden, um neue Impulse zu setzen und zusätzliche Kaufanlässe zu schaffen. Und nicht zuletzt ist ein professionelles 360°-Marketing heute unverzichtbar. Dafür braucht es klare Prozesse im eigenen Unternehmen und die richtigen Partner an der Seite. www.mhk.at Andreas Hemetsberger, Prokurist, Geschäftsleiter Österreich & Südtirol, MZE 1. 2026 wird für die Möbelbranche kein Wohlfühljahr, sondern ein Jahr der Entscheidungen. Der Markt bleibt fordernd, Konsumenten agieren kritischer und austauschbare Konzepte geraten weiter unter Druck. Preisaktionen verlieren an Wirkung – gefragt sind klare Positionierung, effiziente Strukturen und echte Differenzierung. Für unseren Verband bedeutet das, Orientierung zu geben und Haltung zu zeigen. Wir stehen für unternehmerischen Stolz auf Basis gewachsener Werte und einen klaren Blick nach vorne. Nicht als Verwalter, sondern als Impulsgeber ordnen wir Entwicklungen ein, beziehen Position und stärken unsere Mitglieder, um auch in fordernden Zeiten unternehmerisch handlungsfähig zu bleiben. 2. Unsere Mitglieder dürfen sich 2026 vor allem eines erwarten: konkreten, unternehmerisch relevanten Nutzen. Wir unterstützen gezielt bei Digitalisierung, Marketing und sinnvollem KI-Einsatz – praxisnah, verständlich und auf die jeweilige Betriebssituation Fotos: © jeweiliger Verband, sofern nicht abweichend angegeben | Die Reihung der Statements erfolgte aus rein grafischen Gesichtspunkten.
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