01.2026 | Februar/März | wohninsider.at 29 NETZWERKE Christian Wimmer, Geschäftsführer SERVICE&MORE 1. Wir gehen mit einer abwartend optimistischen Haltung in das Jahr 2026. Der Jahresabschluss hat einen leichten Aufwärtstrend gezeigt. Das stimmt uns zuversichtlich, auch wenn die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen weiterhin herausfordernd bleiben. In der Branche nehmen wir eine vorsichtige Stabilisierung wahr: Investitionsentscheidungen werden überlegter getroffen, gleichzeitig steigt das Interesse an verlässlichen Partnerschaften und klaren Mehrwerten. Für unsere SERVICE&MORE Partner gehen wir von einem guten Verkaufsstart im Jahr 2026 mit positiver Tendenz für das Gesamtjahr aus. 2. 2026 ist für SERVICE&MORE ein besonderes Jahr: Wir feiern unser 25-jähriges Jubiläum. Mit dem neuen ClubBODEN schaffen wir eine weitere Plattform für Austausch und Wissenstransfer speziell für Bodenspezialist:innen. Parallel dazu relaunchen wir unsere Abverkaufsplattform wohnsinnspreise.at, die wir technologisch und optisch neu aufstellen, um es unseren Mitgliedern noch leichter zu machen, ihre Ausstellungsstücke unkompliziert zu verkaufen. Ein weiterer Schwerpunkt ist der Start eines neuen Zyklus der Nachwuchsakademie Club25 – erstmals öffnen wir dieses Format für Nachfolge-Kandidat:innen unserer Lieferantenpartner. Damit setzen wir ein klares Zeichen für Zukunftssicherung und nachhaltige Netzwerkentwicklung. 3. Die Optimierung unserer Partnerstruktur bleibt weiterhin ein zentrales Thema. Gleichzeitig sehen wir den konsequenten Ausbau unseres Netzwerks als entscheidenden Erfolgsfaktor. In einem Markt, der von Unsicherheit geprägt ist, gewinnen starke Verbindungen, Vertrauen und partnerschaftliche Zusammenarbeit noch stärker an Bedeutung. Unsere To-do-Liste ist daher klar: Nähe zu den Mitgliedern, gezielte Weiterentwicklung unserer Angebote und der kontinuierliche Ausbau eines belastbaren, zukunftsorientierten Netzwerks. www.serviceandmore.at oder Positionierung im regionalen Markt beschäftigen. Ergänzend bauen wir unser Full-Service-Marketing konsequent aus: von der strategischen Markenführung über digitale Sichtbarkeit bis hin zur operativen Umsetzung sämtlicher Marketingmaßnahmen. Ziel ist es, unseren Mitgliedern spürbar Arbeit abzunehmen und gleichzeitig ihre Marktpräsenz und Frequenz nachhaltig zu steigern – effizient, professionell und aus einer Hand. 3. Für den geschäftlichen Erfolg steht 2026 vor allem eines ganz oben auf der To-doListe: konsequente Fokussierung. Wer seine Zielgruppe klar definiert, Prozesse im Betrieb optimiert und sich als Experte positioniert, wird auch in einem anspruchsvollen Markt erfolgreich sein. Investitionen in Beratungskompetenz, Digitalisierung und Sichtbarkeit sind dabei keine Kür mehr, sondern Voraussetzung. DER KREIS begleitet seine Mitglieder auf diesem Weg eng, partnerschaftlich und mit dem klaren Anspruch, unternehmerischen Erfolg langfristig möglich zu machen. www.derkreis.at Harald Lauß, Geschäftsführer Europa Möbel Österreich 1. Für 2026 können wir mit einer Stabilisierung und einem leichten Aufschwung nach drei fordernden Jahren rechnen. Die Bauwirtschaft – der Haupttreiber für Neueinrichtungen – erholt sich langsam, wie die Zahlen der Statistik Austria zeigen. Die Stimmungslage ist von hoher Relevanz für den Privaten Konsum. Sollte die Teuerung – wie vorausgesagt – weiter zurückgehen, wird sich auch die Konsumlaune weiter aufhellen. Auf Basis unserer Entwicklung in 2025, mit einer Steigerung des zentralregulierten Einkaufsvolumen von 3 %, gehen wir vorsichtig optimistisch in das aktuelle Geschäftsjahr. Wir erwarten keinen Boom, in jedem Fall aber ein weiteres einstelliges Wachstum. Die persönlichen Jahresgespräche mit unseren Handelspartnern, bestätigten tendenziell gute Auftragsbestände und bekräftigen diese positive Tendenz. Was uns weiter begleiten wird, ist das Thema Fachkräftemangel. Employer Branding sowie der Fokus auf die Aus- und Weiterbildung sind dabei essentiell. Die Digitalisierung wird Wachstumstreiber Nr. 1 bleiben. Die digitale Transformation ist daher kein „Kann“, sondern ein „Muss“. Digitale und KI gestützte Prozessoptimierung werden zum ständigen Begleiter für erfolgreiche Betriebe. 2. a. Besondere Unterstützung im OnlineMarketing: Der Fokus liegt auf messbarer Sichtbarkeit, effizienter Leadgenerierung und einer klaren Positionierung der einzelnen Betriebe im digitalen Raum. b. EM.sites: Mit den EM.sites erhalten Mitglieder professionelle Unternehmens-Webseiten, die technologisch stets weiterentwickelt werden und als zentrale Vertriebs- und Kommunikationsplattform dienen. c. KI-Workshops: Praxisnahe Workshops zeigen, wie Künstliche Intelligenz konkret im Marketing, in der Content-Erstellung und für interne Prozesse eingesetzt wird – direkt im Arbeitsalltag nutzbar. d. Social Media mit Fokus auf HändlerDNA: Die individuelle Handschrift jedes Betriebs steht im Mittelpunkt. Spezialisierte Workshops unterstützen dabei, Persönlichkeit, Regionalität und Kompetenz authentisch sichtbar zu machen. e. Zentrale Social-Media-Content-Plattform: Mit dem Launch einer eigenen Social-Media-Plattform stellen wir hochwertig aufbereiteten Content zur Verfügung. Mitglieder sparen Zeit in der Content-Erstellung und posten professionell aufbereitete Inhalte direkt aus der Plattform. f. Individuelle (Online-)Marketingberatung: Alle Werbemittel werden nach je nach »
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