Juni 2022 | Hier wi rd nachhal t ig gearbei tet | wohninsider.at 35 NACHHALTIGES MANAGEMENT Krisenmanagement erfordern. Die Kosten des Nicht-Handelns, unsere Erdsysteme also nicht aktiv zu stabilisieren, übersteigen die Kosten von Klimaschutzmaßnahmen bei weitem. Eine starke unternehmerische Resilienz gewinnt zunehmend an Bedeutung, reicht aber als Antwort auf die uns bevorstehenden Herausforderungen nicht aus. Wirtschaftliche Weiterentwicklung ist gefragt und kann durch ein bewusstes Überdenken bestehender Unternehmensziele, Werte und Geschäftsmodelle erreicht werden. Nachhaltiges Wirtschaften als Antwort auf zukünftige Herausforderungen Nachhaltiges Wirtschaften integriert soziale, ökologische und ökonomische Aspekte. Dieses entspricht den gesellschaftlichen Ansprüchen von heute und morgen und erhöht gleichzeitig auch die unternehmerische Wertschöpfung. Es ist zielführend, den Fokus nicht nur auf die defensive Minimierung von negativen Umweltschäden zu legen, sondern als Unternehmen einen positiven Mehrwert für die Gesellschaft zu schaffen, postuliert Prof. Schmidpeter im Buch Emerging Economic Models for Sustainable Businesses. Unternehmen, welche weder negative Auswirkungen vermeiden, noch einen positiven „Impact“ auf gesellschaftliche Herausforderungen leisten, werden nach und nach vom Markt verschwinden. Ihre Akzeptanz schwindet. Prof. Schmidpeter sieht jene Unternehmen als Gewinner wirtschaftlicher Relevanz, welche sowohl Negatives vermeiden als Positives bewirken und authentisch nachhaltige und innovative Geschäftsmodelle etablieren. Hierbei ist eine Kombination der drei Grundstrategien der Nachhaltigkeit zielführend: Ì Effizienz: Reduziert quantitativ die ökologische und soziale Belastung durch Verringerung von Material- und Energieeinsatz. Ì Suffizienz: Verändert umweltschädliche Verhaltens- und Konsummuster, auf das richtige Maß. In Verbindung mit Effizienz können Ressourcen- und Energieströme reduziert werden. Ì Konsistenz: Verhindert Umweltschäden durch Harmonisierung von Material- und Energieströmen in biologischen und technischen Kreisläufen. Verantwortungsvolle Unternehmens- führung – der Purpose zählt Ein Purpose, ein tiefer und nachhaltiger Sinn und Zweck, hat für den Erfolg von Unternehmen eine große Bedeutung. Moderne Personalführung nach dem Cambridge Impact Leadership Model wird von einem starken Purpose geprägt, mit dem Ziel den Geschäftserfolg mit positiven sozialen und ökologischen Ergebnissen in Einklang zu bringen. Denkstrukturen, Werte und Führungsmethoden sind so aufgebaut, dass dieser Purpose erreicht wird. Die Führungspersönlichkeiten leben eine kontinuierliche Reflexion und Anpassung vor. Sie sehen sich nach dem Cambridge Impact Leadership Model selbst verantwortlich für die Erzielung der gewünschten Ergebnisse. Eine wert-volle Führungskraft ist sich laut modernen Personalmanagement nach Dr. Rosenberger der eigenen Werte bewusst und handelt danach. Dies bietet Mitarbeitenden Orientierung und verhilft Unternehmen zu Attraktivität sowie guten Beziehungen zu Stakeholdern und der Gesellschaft. Die zunehmende Überschreitung planetarer Grenzen sowie die gesellschaftlich geforderte Verbindung von Ökonomie, Ökologie und sozialen Aspekten bewirken eine hohe unternehmerische Veränderungsdynamik. Ein Fokus auf positive Wirkungen, ein relevanter Beitrag zur Lösung aktueller und zukünftiger gesellschaftlicher Herausforderungen, nachhaltiges Management, ein starker Purpose, moderne Personalführung und gute Partnerschaften rüsten für den Wandel der Zukunft. Kontakt: linkedin.com/in/rebecca-kandut „Ziel ist es, unseren Wohlstand vom Wachstum des Ressourcenverbrauchs zu trennen.“ Prof. René Schmidpeter, IU München Management-Buchreihe Corporate Social Responsibility von Prof. René Schmidpeter www.springer.com/series/11764 Cambridge Institute for Sustainability Leadership – Impact Leadership Model www.cisl.cam.ac.uk/resources/cisl-frameworks/leadership-hub/cambridge-impact-leadership-model Weiterführende Tipps Foto diese Seite: Gustavo Frazao/Shutterstock.com
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