wohninsider Februar/März 2017

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THEMA
das klar ist, kommt es sehr stark darauf an,
wie mit den Mitarbeitern umgegangen wird.
Denn die Besten können sich immer noch
aussuchen, wo sie hingehen und wohin sie
wechseln. Das geht heute einfach und schnell.
Es zählt auch die Tatsache, dass Mitarbeiter
nicht das Unternehmen verlassen sondern ih-
ren Chef. Also liegt Wohl und Wehe sehr oft
in den Händen des oberen und mittleren Ma-
nagements. Wie gut schaffen es die Männer
und Frauen dort, die Potentiale ihrer Mitar-
beiter zu erkennen und zu fördern? Also ei-
nen Rahmen zu schaffen, so dass sie optimal
leisten können, weder überfordert noch unter-
fordert sind, regelmäßig Feedback bekommen
und so mittelfristig in ihrem „Flow-Zustand“
arbeiten dürfen? (Prof. Mihaly Csikszentmi-
haly hat maßgeblich zur Erkundung dieses
Glücks-Zustandes beigetragen und seine Er-
kenntnisse in den gleichnamigen Büchern
veröffentlicht.)
Die „Richtigen“ finden
Die besten Mitarbeiter kommen – so wie auch
Kunden – über Mundpropaganda. Und wenn
Ihre jetzigen Mitarbeiter „gut drauf“ sind,
sich wohlfühlen weil sie wertgeschätzt werden
und wissen, dass sie einen wichtigen Beitrag
zum Unternehmenserfolg leisten, dann er-
zählen sie das anderen weiter und die wollen
auch bei Ihnen arbeiten. Das ist der Idealzu-
stand. Natürlich müssen immer wieder auch
Positionen mit Personalberatern und Head-
huntern oder Stellenausschreibungen besetzt
werden und das funktioniert auch.
Aber umso wichtiger ist der Prozess ab dem
ersten Arbeitstag: Wie wird der Mitarbeiter
willkommen geheißen? Gibt es dafür einen
definierten „Onboarding“-Prozess? Liegen
fertige Visitkarten, Computer-Zugänge und
eine Info Mappe über das Unternehmen auf
dem Tisch des Mitarbeiters? Gibt es einen
„Senior-Coach“ oder einen „Schutzengel“
aus dem Kreis der erfahrenen Mitarbeiter,
der oder die sich um den Neuankömmling
annimmt? All das sind Maßnahmen, dass der
neu gefundene Mitarbeiter nicht nach einigen
Wochen wieder seine Sachen packt und das
Unternehmen frustriert verläßt, weil keiner
Zeit für ihn/sie hatte. Das muss so nicht sein.
Wieviel Aufmerksamkeit schenken Sie Ihrem
„Human Kapital“, Ihren Mitarbeitern? Den
aktuellen und den künftigen. DAS ist eine der
wichtigsten Führungsaufgaben. Viel Erfolg
dabei!
Herzlichst, Ihr Gabriel Schandl
Mag. Gabriel Schandl, CSP, CMC ist Wirtschaftswissenschafter und
Leistungsforscher. Als neugieriger Erfolgs-Scout, leidenschaftlicher
Keynote-Speaker und engagierter Wirtschafts-Coach ist er Sammler und
Umsetzer von Best-Practice Beispielen. Der Constantinus Preisträger ist
Buchautor und lehrt an der Fachhochschule Puch-Urstein Social Skills.
Von ihm stammt der Begriff und das Konzept des „Leistungsglücks“,
welches er in seinen Vorträgen weltweit eindrucksvoll darstellt.
Schandl mal live erleben?
Im Lauf dieses Jahres bietet der erfahrene Seminarleiter drei kompakte
Führungs-Seminare sowie eine Trainer-Aus- und Weiterbildung an, auch
ein großes Wissensforum in Graz wird er mitgestalten. Hier informieren
wir Sie gerne zu den Details, noch gibt es günstige Karten zu Frühbucher-
preisen, die allerdings zeitlich und mengenmäßig begrenzt sind:
> > 23.3.2017 (Start):
FührungsKRAFT
Ein Seminar für Führungskräfte in drei Teilen
> > 26.4.2017 (Start):
Train-the-Trainer Lehrgang
In 3x3 Tagen zum ISO zertifizierten Fachtrainer
www.trainthetrainer.events
> > 5.10.2017:
1. Steirisches Wissensforum in Graz: 8 Profis für Ihren Erfolg.
U.a. mit Vince Ebert, Dr. Veit Ezold, Urs Meier und Gabriel Schandl
> > 12.-13.10.2017:
Salzburger Trainer Forum: Schloss Leopoldskron. Mit Dr. Roman
Szeliga, HoF, Mag. Catarina Lybeck und Gabriel Schandl
www.stf.events
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